大交通项目管理
产品开发是一个过程，主要将眼光放在顾客的需求上，并把需求与公司的技术、技能结合起来，然后把机遇转化为产品和服务。通常对一个公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的。虽然产品各有不同，但项目团队的构成、决策、计划、以及许多具体步骤的实施方法是一致的。事实上，不同公司的产品开发过程也具有很大的相似性。
普华科技研发项目管理解决方案关注项目研发整个过程，业务包含了：企业多项目组合管理、项目立项管理、进度管理、任务管理、沟通管理、成本管理、项目问题管理、质量管理、风险管理、多项目资源管理、项目团队管理、文档管理、项目状态跟踪等。
项目组合管理
项目组合管理，为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。实现项目组合、项目集、项目的项目层次结构管理。
项目组合管理能帮助企业在竞争性项目之间分出主次，在战略性项目和战术性项目之间做出平衡，根据建立的IT项目信息和资源库，来进行企业项目整体资源配置，从而使企业资源能力能够与项目组合相匹配。通过项目评估矩阵、气泡图等优化模型和工具帮助完成战略优质项目的筛选。
一方面通过建立企业IT项目组合视图，及时汇总数据和监控分析，并了解影响项目组合分析的各种因素变化情况；另一方面及时对项目环境、战略目标、影响因素等变化情况进行审查，进行变更控制。
项目立项管理 实现项目立项论证、项目前期策划，包括项目的生命周期策划、进度策划、资源和经费策划、质量策划、归档文件策划几个方面。
进度管理 实现项目计划进度控制，包括工作任务分解、CPM网络计划、滚动计划制定（多版本控制计划）、反馈、检查、计划评价、调整以及监督与跟踪等。
任务管理
任务模板管理：a规范同类型任务的框架b可以提前规划设置任务信息c实现批量快速录入同类任务信息d规范任务信息管理。
任务编制：a.两级任务分解b.计划任务自动分配c.灵活的任务考评设置 d.动态的任务模版边建边用 e.任务状态自动计算f.支持任务附件g.任务相关人员查看授权。
任务进度：a查看当前任务的时间与执行进度信息 b进行子任务执行进度信息录入c查看当前任务的所有任务日志与操作日志d查看与上传当前任务相关文档信息.e全面撑控当前任务所有进程.
任务统计：a.支持按机构、部分统计。b.支持多选组合对比分析。c.支持任务状态、进度、评分、时间段统计分析。 d.提供列表、柱状图、饼状图、折线图图标分析。
沟通管理 提供及时沟通工具，以提高企业运作效率为根本目标。
预算成本管理
任务模板管理：a规范同类型任务的框架b可以提前规划设置任务信息c实现批量快速录入同类任务信息d规范任务信息管理。
任务编制：a.两级任务分解b.计划任务自动分配c.灵活的任务考评设置 d.动态的任务模版边建边用 e.任务状态自动计算f.支持任务附件g.任务相关人员查看授权。
任务进度：a查看当前任务的时间与执行进度信息 b进行子任务执行进度信息录入c查看当前任务的所有任务日志与操作日志d查看与上传当前任务相关文档信息.e全面撑控当前任务所有进程.
任务统计：a.支持按机构、部分统计。b.支持多选组合对比分析。c.支持任务状态、进度、评分、时间段统计分析。 d.提供列表、柱状图、饼状图、折线图图标分析。
资源管理 有效监控企业人员和设备的使用情况，通过资源日历、任务看板、资源调拨以及资源仪表板，随时监控资源忙闲情况，合理地进行资源分配，有效平衡企业能力与项目需求的关系，提高资源利用率。
项目质量管理
技术评审
PPQA管理
质量监控
质量报表
项目风险管理
风险识别、风险量化、跟踪风险进展情况、设置风险预警级别、风险复用与借鉴；
根据风险预警级别，来判断风险的影响力。通过不断的积累行程完整的风险库，保障项目的正常进行。